―仕事面での変化は？
ー込山さん　何かにつなげたいという思いを持ちながらアクティビティに取り組んでいます。業務の一部に対しても「これが何につながるんだろうか」と常に考えるようになりました。自発的なアクティビティは人を成長させるんじゃないかな。

ー財満さん　僕たちの考え方は、「楽しかったね。じゃあどうする？」という次に進めるための考えが残るのが特徴ですね。持続的にいろんなものを発展させていこうとしています。

ー井口さん　ただ楽しいだけじゃなくて、健康にもつながって、最終的に仕事の生産性向上にもつながっています。

ー井口さん　テニスをしたら健康寿命が10年くらい延びるらしいよ。

ー込山さん　働ける時間がもっと伸びるなら成果につながるってことかも。

―アクティビティに時間やコストを割くことは、企業にとってチャレンジともいえます。不安はないですか？
ー井口さん　結果が分からない方が面白い。明確に論理や数字で説明できることは、もう誰かが検証していることだから。小さい規模でベットしながら、新しい形を探していく方がエクレクトらしいかな。

ー辻本さん　ベンチャー企業は、確証がなくても可能性にかけて自分にできることで進んでいます。世の中に絶対はありません。やってみて、うまくいくなら続けて、だめなら改善するか辞めるか。試行錯誤して新しいことをしていくことを繰り返すから、強くなれると思うんですよね。

 

―ワークとライフを混在させることで、心身や組織のウェルビーイングを実現するということですね。
ー辻本さん　仕事とアクティビティをミックスするって、考えてみたら当たり前。切り離して考える方が難しい。どうやって融合させながらハピネスな状態になれるかが大事だと思うんです。
それができる仕事環境、仕事内容、人間関係づくりにチャレンジを通じながら、これまでにないスタイルをつくっていきたいですね。

ー井口さん　社名のエクレクトとは、ギリシャ哲学の言葉であるエクレクティック（eclectic）からきているんですけど。意味は、世の中にいい考えはすでにあって、それらを組み合わせてよりよくしていこうという考え方のこと。われわれのビジネスモデルも、日本や世界にあるいいものを“いいとこどり”をしてつなげることで、お客様の課題を解決していくものなんです。
組織の在り方も同じで、いろんな人がいて、いろんな強みがあって、その強みを伸ばしながら面白いことをやっていこうよっていうのを目指しています。日々いろんなことに出あう中で、ビジネスだからプライベートだからという垣根を取り払っていろんなものをつなぐことができたら、よりいい状態になるんじゃないかな。そうやってアンテナを張り続けていると毎日が楽しいですよね。

ー辻本さん　働き方や会社の在り方を根底から変えていきたい。それが広島で成り立つことを発信したいですね。

＜ライターはこう思った！＞
取材前は「エクレクトさんにとってウェルビーイングとは？」と堅苦しい質問を投げかけたくなっていたのですが、やめました。チャレンジを楽しむ皆さん自身が、既にその「答え」である気がしたのです。
リアルの場を活用して企業文化を形成し、会社の成長だけでなく働く人の幸せにつなげていく。エクレクトさんのウェルビーイングはどこまでつながっていくのか、これからも注目したいと思います。